泰丰盛合公司召开上半年经济运行分析会

上半年营收破百亿    经济运行再创新高   

                     ---泰丰盛合公司召开上半年经济运行分析会

7月13日，陕西泰丰盛合实业发展有限公司召开2021年上半年经济运行分析会。会议通报了上半年公司经济运行总体情况，总结超额完成经验、分析当前存在问题、制定追赶超越计划，在认真研判宏观经济形势、能化行业发展趋势及贸易产业运行走势的基础上，科学部署下半年各项工作，动员全体干职员工明确目标、坚定信心、夯实责任、苦干实干，确保圆满完成全年目标任务，以更加优异的业绩打赢“十四五”开局之战。

会议现场

公司董事长何永鹏同志出席会议并讲话，总经理车彬虎同志安排部署下半年重点工作，副总经理樊华同志通报了上半年经济指标完成情况、绩效考核、民主测评和综合检查情况；各业务副总对分管工作作了总结并汇报了各板块业务拓展计划；各部门负责人分别汇报了上半年目标任务完成情况及下半年工作计划。会议由总经理车彬虎同志主持。

董事长何永鹏同志在讲话中指出，今年以来，在国内外疫情反复波动、宏观经济复苏缓慢、贸易产业大幅震荡、市场变化更加复杂的不利影响下，经营班子团结带领各部门务实创新、扎实工作，紧紧围绕“以市场为中心、以增效为抓手、以服务求发展”的经营思路，优结构、抢先机，拓市场、保增长，重实干、抓创新，特别是优化了薪酬制度，建立科学的全员绩效考核体系，配套制定了人性化的奖惩机制，极大的调动和激发了员工的工作积极性和创造性，全体管理干部真抓实干，员工工作热情持续高涨，公司上下人心思齐、人心思进、人心思干的氛围聚力提神。正是在全体员工的努力奋斗下，公司上半年实现工业总产值97亿元，同比增长147%；实现营业收入109亿元，同比增长148%；实现利税总额1.56亿元，同比增长35.65%，上缴税费7155万元，高质量完成了时间任务双过半的预期目标，更实现了半年营收破百亿的历史性突破，经济运行整体呈现出高点起步、稳中提速、质效双升的良好发展态势，公司经济体量、产业规模、经营效益、发展质量迈上了新高度。上半年取得的经营业绩和发展成果值得高度肯定。

董事长何永鹏同志讲话

董事长何永鹏同志立足公司“十四五”发展规划，围绕“两满意一发展”的奋斗目标，站在如何推动企业发展、如何确立正确的人生规划和职业规划、如何改变自我成就事业，对全体员工提出了要求。他指出：一是要勤奋努力、埋头苦干。对工作要抱有热情、心存敬畏，只有用心付出、认真付出、勤奋付出，才能在工作中收获快乐、获得成长。而在工作中、在事业中收获的快乐，才是我们追求的真正快乐。生活中的娱乐以及兴趣爱好所带来的快乐不是永恒的快乐，而是一时的快感。中国人均寿命77岁，人一生中除了睡觉大多数时间是在工作中度过的，工作不开心，人生就不开心，人生就没有富足感。我们都是普通人、不是天才，所以只有靠勤奋、靠拼搏，才能成为工作“达人”、行业“顶流”、事业“名家”。二是永不言弃、坚持到底。成就一番事业或者说干成一件大事，不是一朝一夕，都是经过磨难、经过努力、经过斗争、经过坚持得来的。困难是“弹簧”，压力越大动力就越大。当觉得扛不住的时候，这才是工作真正的开始。遇到困难要自我鼓励、自我勉励，遇到困难如果气馁、如果退缩，那么一生注定碌碌无为。面对困难，我们要有狭路相逢勇者胜的气概，即使再大的困难也会向我们低头。三是时时修心、弘扬正气。正确的工作方向加上热情、努力和出色的能力，才能成就完美人生。全体人员要把学习贯穿工作和生活的始终，更要学会时时修心、时时反省。当我们遇到矛盾、遭遇不公，不要满腹牢骚，要强大内心、传递正能量，理解包容别人、更好的改变自己。如果牢骚满腹、怨天尤人，人生必定黯淡无光。大家要修护好自己的心灵庭院，时时刻刻清除杂草，让心灵的庭院开满鲜花。四是无论境遇、保持乐观。不论是工作还是生活，我们要坚韧不拔、百折不挠、勇往直前，人生才会充满光明和希望。要始终保持乐观积极的心态，不管遇到何种难题，要用善意的角度去解读，不要用恶意去揣摩，否则人生终会堕入黑暗、不见光明。只有乐观向上，人生的道路才会多盏路灯、照亮前方。

总经理车彬虎同志总结上半年经济运行情况并安排部署下半年工作

总经理车彬虎同志全面分析了上半年经济运行情况，对经营管理工作作了客观评价：一是半年营收首次突破百亿，产值和收入同比翻番，利润增幅超三成，经济运行创历史最优；二是拓展业务同比大幅增长，但考核指标仍有欠账，业务拓展力度不足，研判市场变化、把握市场机遇的能力有待提升；三是产业结构持续优化，贸易网点更多、市场辐射更广、实业支撑更强，“贸易+实业+金融”新发展格局优势更加凸显。四是营销方式创新，营销策略灵活，经济效益实现了最大化。并从五个方面对下半年工作作了重点安排：一是认清形势、明确任务，全力以赴保增长；二是严格考核、压实担子，激发全员战斗力；三是转变思路、狠抓落实，力促经济再提速；四是齐抓共管、多措并举，严控风险增效益；五是优化管理、强化培训，带好团队争一流。

本次会议是公司在全力奋进“十四五”开局阶段的一项重要工作，更是推动圆满完成全年目标任务的推进会、总结会和动员会，较以往突出了几个新亮点：一是“走深”：本次会议召开前，公司自下而上开展了为期10天的工作总结，从员工到部门分别进行了工作总结，公司领导参加了各单位总结会议，并组织开展了全员民主测评。何董事长亲自带队，主管领导、各部门负责人参加，对基层物资中心、煤炭运输处、铁路发运站台等单位进行了综合大检查，对发现的问题提出了明确的整改意见，有效指导各单位下半年工作，也为本次会议精神的贯彻落实奠定了基础；二是“走实”：本次会议上，通报了上半年从经营班子成员到部门员工个人的绩效考核得分和综合排名，并对业务指标完成情况逐人拉清单、作对比、排名次、找差距，为业绩优秀的人员喝喝彩、鼓鼓劲，让业绩落后的人员红红脸、出出汗，充分发挥目标管理和绩效考核的正向激励作用，进一步鼓励先进、激励后进、推动工作。三是“走心”：本次会议在总结、安排工作之后，何董事长的重要讲话更是为大家上了一堂立意高深、内涵丰富、影响深远的“人生教育课”、“心灵净化课”。何董事长传递的正确世界观、人生观、价值观、事业观、家庭观、生活观，为全体员工更好实现人生理想、收获幸福生活、体现个人价值、完成工作目标提供指导和遵循，让每个人的内心受到净化和启迪。

会议要求，各控股公司、各部门及基层机构要认真贯彻落实本次会议精神，围绕年度目标任务和会议决策部署，动员全体员工切实把“目标”刻在心上、把“执行”视为铁律、把“担当”作为自觉，众志成城加油干、不断超越勇向前,确保圆满完成全年奋斗目标，奋力谱写“十四五”高质量发展新篇章，共同开创产业兴、效益好、团队强、管理优的泰丰盛合新未来!

公司经营班子成员、各部门负责人、机关工作人员参加会议。