泰丰盛合公司召开2021年第三季度经济运行分析会

 10月26日，陕西泰丰盛合实业发展有限公司召开2021年第三季度经济运行分析会。会议全面分析了前三季度经济运行总体情况，总结了业务拓展中的成功做法和工作亮点，立足国际国内两个市场、供应和需求两种关系、传统能源和清洁能源两个方面，深刻分析和研判宏观经济形势、产业发展趋势和市场价格走势，在此基础上统筹安排四季度各项工作，为全面打好年底收官战奠定坚实基础。公司董事长何永鹏出席会议并讲话，经营班子全体成员、各部门负责人参加会议。会议由副总经理兼财务总监樊华主持。

董事长何永鹏讲话

 董事长何永鹏在讲话中对公司前三季度营收突破两百亿、超额完成全年目标任务的经营成果予以高度肯定，对经营班子的精心管理、全体员工的辛勤付出给予表扬。他指出，三季度以来，国民经济持续恢复发展、能源需求大幅提升，公司董事会团结带领全体干职员工，抢抓经济复苏、市场回暖的新机遇，科学调整经营策略、划定重点区域、优化贸易模式、加快拓展进度。在各控股公司、各部门、各基层单位的通力协作下，前三季度，公司实现工业总产值184亿元，同比增长84%；实现营业收入208亿元，同比增长84%；实现利税总额2.51亿元，同比增长48.52%。主要经济指标均实现大幅增长，营业收入首次突破200亿元大关、再创历史新高，经济运行整体呈现出高点起步、稳中提速、质效双升的良好发展态势。

 董事长何永鹏强调，各部门在肯定成绩的同时，要清醒认识到当前工作中的不足：业务部门准确研判市场、抢抓商机的能力不强；部分管理干部思想观念陈旧、创新意识不足，统筹协调、化解问题的能力不强；机关员工学习新知识、提高新技能、掌握新营销的效果不明显等。他强调，下阶段工作要重点从四个方面发力：一是要不断提高响应市场变化的敏锐度，增强捕捉商机的灵敏“商业嗅觉”，对涉及的产业板块、市场区域、上下游链条的相关信息要密切关注、及时收集，通过大量信息资源增强对市场的分析和判断力，依靠准确的市场预判、精准的区域定位，果断抢抓商机争取经济增长的主动权。二是要继续解放思想、更新观念、灵活思路，坚持以市场为导向、以创新赢先机、向经营要效益的基本方针，在主动识变、应变、求变中盘活资源、激活链条、壮大规模、提高效益，依靠调整经营战略、优化贸易模式、创新销售策略打好市场变化的先手拳。三是各控股公司、公司各部门要加强内部管理，以党史学习教育活动和公司纪律作风整顿为抓手，配合形式多样的集体活动，扎实推进、务求实效，从思想到行为，由内而外严纪律、转作风、树新风、做表率，依靠强有力的团队战斗力争取追赶超越的新胜利。四是要在员工业务能力提升和人才培养方面下功夫，特别是全体中层管理者，要充分发挥作为员工技能“训练师”、经验“传导师”、思想“辅导员”的重要作用，多给年轻员工下任务、压担子，多与他们谈心交流、为他们解忧纾困，帮助他们形成良好的职业修养，在实践和历练中快速成长、独当一面，不断充实公司人才队伍，构建起高质量发展的人才优势。

总经理车彬虎讲话

 总经理车彬虎对前三季度公司经济运行情况作了全面总结，客观分析了经营管理中存在的薄弱环节，并对四季度工作提出明确要求：一是各部门要以业务拓展为中心、以提升效益为抓手，立足现有稳定贸易链条，持续加大业务拓展的力度和广度，动员全体人员鼓足干劲再冲刺，同心协力奋战四季度，争创历史新纪录。 二是要重点加强风险防控，停止一些占用资金大、业务周期长、利润低的贸易业务，尽快结算、回笼资金；集中梳理业务过程中的漏洞和遗留问题，限期解决，杜绝贸易风险，确保各条贸易链安全可靠、稳健运行。三是提早谋划、超前行动，在准确研判市场形势、了解各区域重点单位的生产能力、资源储备、贸易方向、合作意向等信息的基础上，对明年各项板块、各单位业务提前进行系统谋划，为明年工作“建桥修路”、打好基础。四是各单位要加强疫情防控措施、严密做好全员防疫工作，确保疫情防控与经济发展两不误、双推进。

 本次经济运行分析会改变了以往“以汇报为主”的传统形式，采取对照指标看数据、立足结果找原因，各版块逐链条逐单位“列清单、看成绩、作对比”。同时，在各业务板块之间、同类业务之间横向、纵向对比指标完成率和业务利润率。各单位围绕数据分析问题、立足市场变化讨论议定工作计划和落实措施，会后形成了书面的四季度工作优化方案和问题整改台账。高效务实的会风提高了会议质量、确保了会议效果，也展示出泰丰盛合管理团队良好的工作作风和精神面貌。